芜湖恩林商贸有限公司

组建工艺礼品制作团队需围绕"创意+技术+市场"三要素展开，分五步推进：

一、定位团队架构

以产品经理为，搭建"设计-生产-营销"。设计组需配置2-3名跨界设计师（工业设计+传统工艺背景），搭配数字建模师；生产组由工艺师带队，配备5-8名熟练技工；营销组需电商运营、内容策划、商务拓展复合型人才。

二、人才选拔策略

设计师优先选择有非遗项目经验或文创产品开发经历者，注重手绘与3D建模双重能力。技工招聘采取"老师傅+新生代"模式，通过工艺美院合作定向培养。营销人员必须具备IP打造经验，熟悉抖音、小红书等新渠道玩法。

三、流程优化机制

建立"提案会-打样评审-量产测试"三阶管控体系，配置ERP系统跟踪从设计到交付的137个节点。采用柔性生产模式，将标准化模块（占60%）与定制化组件（占40%）分离，确保月均产能3000件同时支持小批量定制。

四、资源整合路径

与地方非遗工坊建立原料合作，降低30%材料成本。搭建设计师共享平台，签约20+独立设计师进行作品孵化。构建"线验工坊+线上云工厂"双轨模式，客户可参与DIY定制并实时查看生产进度。

五、文化培育要点

设立"传统工艺创新实验室"，每周进行跨界工作坊（如漆艺+3D打印）。实施项目分红制，单品销售额超50万时团队提成15%。建立工艺传承学分体系，技工带徒可兑换海外研修机会。

团队组建初期应聚焦细分领域（如商务礼品或节庆文创），通过3-5个建立市场认知，逐步扩展产品矩阵。关键要平衡文化价值与商业转化，利用数字化工具提升传统工艺生产效率，终形成可的文化礼品开发模式。